设计精益标杆学习之旅
现场体验*级公司的精益管理,与大师对话探寻如何利用精英（管理层）设计主导、大众参与的设计模式快速实现现场精益管理，从而实现企业管理的升级:
一、【课程背景】
中国精益之路的模式到底该如何走，浦东的发展是*好的案例，10年走过发达国家50年的历程。这种模式就是精英主导设计，调集一切资源，利用行政命令，短平快达到企业的目标，短期内看似投入成本过高，以后每年省下的金钱可以估算，但是为企业创造的时间和机会成本却是难以预估。
本次课程通过观摩欧洲制造业的知名品牌企业——瑞士吉博力（上海）公司，安朗杰安防（中国）有限公司金山工厂，学习其现场精益制造技术的精髓，交流本土化的经验和管理。参观吉博力、安朗杰在中国本土成功实施的变革推进历程，从技术和管理两个方面探寻精益实施的成功之路，然后再通过课堂学习和探讨属于自己企业的现场精益实现路径是本次课程的核心所在。
二、【课程特色】
1、参观世界*级企业，感受*流制造与管理；
2、先进制造公司的改善技术视频分享；
3、观摩世界精益制造业的知名品牌企业——吉博力嘉定工厂、安朗杰金山工厂
4企业本土化人文管理成功管理要点
5、共同探讨如何通过设计方式快速实现精益
6、赠送余锋总裁签名书籍——《精益创新》
三、【学员对象】
1、制造企业董事长、总经理、副总经理
2、生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
3、持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、
四、【课程受益】
1、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
2、通过*级工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
3、通过与企业高管交流，了解变革管理背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
4、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
5、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
6、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。
7、共同探讨如何通过设计方式快速实现精益。
七、【课程大纲】
精益设计与精益改善的悖论
1.改善or 设计？
2.用战争的观念做管理：制胜是企业*一要义
3.企业三大成本
4.后发优势到底如何看待？
5.案例：三星电子的拿来主义
决定企业精益不同模式的基本要素
1.行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平
2.企业在产业链位置——资源、冶炼、零部件、成品
3.营销模式——分销、直销、工厂级别
4.企业条件：人才、设备、供应商水平、管理现状
现场精益的两大难题和一个基础
1.现场精益的取决于生产战略：
2.现场精益的五大条件与衡量要素
3.现场精益的2大难题一个基础
4.快速反应组织与流程
5.质量、质量、人员安定化
精益保障措施
案例：张瑞敏到底赢在了哪里？
1.不改架构+资源
2.绩效引导+督察保障执行
3.绩效设计机理与KPI考核设计
设计精益实践
案例：吉博力？
视频赏析：未来工厂现场精益赏析
1.我们的思考是什么？
2.当阶段能看到的终端目标在哪里？
3.以终端目标配置资源
4.人才在哪里？
5.用什么设备？
6.日常运作机制保障措施？
案例分享：设计突围精益——上海广电电气
十、【慧创介绍】
1，课程时间：2015年10月15-17日
2，具体参课事宜请与慧创徐经理沟通 |
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