不少人说，做策划靠积累经验，工作时间长相应的薪资会上涨，所以一直在思考「经验」和「技能」的区别是什么，不知道大家对它们俩有怎样的理解，这里我想通过两个小问题给大家分享一下我的观点。
为什么老板对你做得事情总是不满意?
从小到大，我们经常被告知要多听”过来人“的经验，这样避免走弯路，所以我非常渴望可以收到过来人的建议，在工作中*常见的就是老板给你的建议，相对来说具有一定的局限性。
比方说你在策划一个活动，他会建议你弄一个数据调研报告，这是他多年实操下来的经验，我把类似这种在执行和操作层面的建议算只做是一种经验，但是这种经验的并不能成为你的技能，即使*终按照老板的建议把数据调研报告找出来了，你只是有了一个照调研报告的经验。
写策划思路
为什么说它不能算是你的一种技能，因为你不知道策划思路底层原理是什么，也就是不知道怎么做出一个好的策划案。
由于你不知道底层原理， 你做出来的东西大概率是不能超领导预期，同时，你在之后的工作中是不知道策划思路从哪些方面去找，你只不过是将开会的时将大家的思路或者老板说的想法写出来而已。
那什么情况下，能够让做策划思路这件事变成你的技能呢?当你知道它的底层原理是让策划更有创意、吸引更多的用户参与，帮助活动营销创造*大的经济效益，并且还把思路能够有条理的输出，它就成了技能。
你可以不在老板的指导下，把策划案做的更好。
所以，策划经验是一段工作经历，策划技能是底层原理+工作经历，相应的策划技能的可迁移性也会比经验强。
其实在策划人职业发展中，策划技能要比经验重要，有些人是一年的经验用了五年，在技能上没有多大的提升，这是职业发展的弊端。
策划学院作为策划界的黄埔军校，为了促进策划行业的发展，常年开展策划师人才培训工作，开了这么多期课程，每期我们的学员总能让我们感到惊喜与骄傲。
勤奋、好学、爱思考...我们在每一位学员身上都看到了这样的美好品质。或许正是这种求知精神，助力他们创下如今非凡成就。
8天7夜的课程几乎每一位学员都是带着问题来到课堂上
接连不断地学习、思考、交流碰撞
但在他们身上
我们却鲜少看到疲惫而更多的是激情和坚持!
策划学院的策划师人才培训课程几乎涵盖了策划所需的全部职场技能和成长脉络，干货多，实操性强，课程安排合理，见效快，可复用性强。对策划人的快速成长和策划行业的逐步标准化，具有越来越重要的指引意义。
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