在中国，都市人生活质量大幅度提高的今天，人们用于结婚的费用也在直线上升，遍布大街小巷的婚纱影楼，进进出出的新人们，无不标志着婚礼服务市场的火暴。但是由于该市场在我同的发展时间较短，且还不成规模，所以在管理和经营方向存在许多问题。因此，对于从事婚礼服务公司的管理者来说，树立现代化管理理念，建立现代化管理团队已成为在众多竞争者中脱颖而出的关键。
1.企业创业期管理如何正规化
中小分业创业就如运动员参加一场赛跑，起步就要找准“姿势”，做好各项准备工作，否则难于以*快速度并在*短的时间内获得*一桶金，乃至完成资本的原始积累。当然，这里“姿势”的涵义很广，包括企业机制、体制、制度、文化等诸多管理层面，这些层面对于创业企业来说“一个都不能少”。中小企业创业也应以“大管理”的思想去运作、经营和管理企业，不能因“善小而不为，恶小而为之”。
(1)从现代营销理论中钱出路
1990午，美同学者劳朋特教授提出了4C理论，即消费者的需求与欲望，把产品先搁到一边，赶紧研究消费者的需求垮欲审.个要再卖你能制造的产品，而要卖某人确定想要买的产品;消费者愿意付山的成本，暂时忘指定价策略，赶快去了解消费者要满足其需要与欲求所必须付出的成本;购买商品的便利，忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便以购得商品;沟通，*后请忘掉促销，20世纪90年代以后的正确新词汇应该是沟通。4C理论的提出引起了营销传播界及工商界的极大反响，从而也成为整合营销理论的核心。
婚礼服务是一种完全消费者导向型的行业。因此，它的管理和经营需要时刻围绕着4C理论来制定。它需要时刻注意消费者——也就是新人，他们需要什么样的婚礼，愿意支付多少钱在婚礼上，如何给新人提供便利的服务，如何更好地与新人沟通，了解婚礼市场的变化。
(2)让目标在管理层达成共识
由于所处行业的特殊性，婚礼服务公司的运营成功不在于投资规模的大小，而在于提供的服务;不在于硬件，而在于软件。好的婚礼不在于场顶的大小，而在于气氛和文化品化。因此，公司的目标是根据消费者的不同嗜好，能够提供不同形式、风格迥异，适合各种阶层的多样化的服务。例如，有些新人喜欢讲排场，婚礼公司就需要提供告侈型的服务;有些新人对传统的东两感兴趣，婚礼公司就需要提供传统式婚扎;有些新人喜欢刺激性的仪式，婚礼服务公司就竖提供配套的刺激性服务来，如空中婚礼，海洋婚礼等。
(3)管理行为和文化风格有机结合
管理行为.它足一种硬性的、制度性的东西。而企业文化，则是一种软性的、无形的.依附公管理行为上的。不论是管理行为，还是企业文化，它都反映着公司的管理理念和目标。二者的有机结合，才能使企业的管理起到事半功倍的效果。具体讲，管理行为可以通过公司的规章制度和组织结构体现。而企业文化则主要体现在，企业的精神、理念和宗旨上。企业的管理者应将企业文化融入到管理行为中，要在管理行为中体现出企业的文化来。 |
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