【课程简介】
本课程由张驰咨询*致研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询*威《绿带培训证书》
【培训时间】2015年5月18-22日 （共5天）
【培训费用】8800元/人 （含教材、证书和午餐）
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
【培训收益】
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。 |
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