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一、活动目的：
1. 帮扶三楼车间车间的最弱小组，起到提升作用，解决影响产能的各类瓶颈，提升员工成就感；
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2. 提高产量，降低返修包数量，为公司赢利，同时提高员工收入。
二、活动宗旨：提升产能，全员参与
三、活动时间2011年3月17日—4月1日（*一阶段），根据*一阶段的总结情况再考虑第二阶段时间
四、活动组织：
1.成立帮扶小组活动领导小组：
执行组长：廖小花 组长：周彬 执行副组长：杨先兵 顾问：项目组老师
成员：：李丽辉（针十三组组长）、车位：17人
2.成立帮扶小组活动监查小组，成员：朱克志、程国栋
3.其它组织：PMC部负责生产计划的按时下达，及每周生产任务完成情况的统计；品质部负责每周品质情况的统计；行政部负责全程宣传工作。
五、帮扶小组打造活动领导小组职责：
1.负责帮扶小组打造活动方案，并对活动的开展进行员工动员；
2.组织该活动的有序推进并进行各阶段总结；
3.坚持公平、公正的达标原则并进行及时奖励。
六、帮扶小组打造活动监查小组的职责：
1.监督整个活动正常运行，数据的准确、真实、及时统计和公布；处理员工投诉事项，追究相关人员责任。
七、活动实施方案：
1.参加帮扶小组打造的单位：生产部三楼车间针十三组
2.攻关前数据：人均产值46元/人/天，品质合格率 ：
2. 帮扶小组攻关活动指标：*一周（3月21-3月26日）每天人均产值达到51元，第二周（3月28日-4月1日），每天人均产值达到56元。且品质合格率控制在95%以上；
3.数据统计及公布：每天由李丽辉负责统计各员工当天的实际产值，上交生产部核对并公布。
4.奖励方案
A.完成每周产值要求，质量控制在5%内，奖励该组（生产人员）100元/周，奖励该组组长30元/周；
B.4月1日活动结束后，4月5日前完成对整个活动的总结。并制定下阶段工作指标。
7.激励及奖罚兑现
A.对活动推行过程中的奖罚按责任明细表中进行；
B．活动领导小组全体成员在帮扶小组活动结束后，由领导小组组长提报总结报告，达到方案指标的，集体奖励200元；若活动没有达到预期目的，则活动小组组长为员工基金乐捐20元，副组长乐捐10元。 |
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