1、 提升企业管理水平的自我复制能力
人龙ERP系统在实施与应用过程中，必然要在企业内部建立一套涵盖工程管理全过程的标准化管理程序，实现管理可控、模式复制，从而大大提升企业管理“自我复制”与企业快速扩展的能力，以及快速提升项目管理型人才的培训速度与质量。
2、 洞察企业的优势与不足
人龙 ERP系统在应用过程中能准确的分析项目盈亏状况，对盈利项目分析盈在哪儿，对亏损项目分析亏在何处。通过对项目盈亏状况的分析，使企业掌握自身的优势与不足，以便在类似项目竞标与施工过程中采用相应的策略。
3、 预防项目表面赢利，实际亏损的现象
由于财务核算的滞后性，对工期长的项目，在施工过程中前期往往表现为赢利，而到后期或决算时才能反映出亏损的情况。人龙ERP 系统从业务核算角度多层面、多方位对关联业务层层分析，避免因数据的虚报，漏报的信息失真，而导致决策失误。
4、建立科学的项目考核体系
项目的赢利与亏损，可能是自身管理因素造成，也可能是不受项目管理者控制的外部因素造成，或者是兼而有之。对项目管理水平的考核，就要剥离如市场价格等外部因素造成的成本失控，如：从"量"的角度，把预算报价、目标成本、实际成本对比分析。如此不仅反应项目的盈亏，更能反应出项目管理者的管理能力，避免了在项目管理者能力考核时主观因素的干扰。
5、 建立项目综合评估体系，防范外部风险
建筑企业的风险分内部风险与外部风险。内部风险主要是内部管理的风险，内部风险通过强化内部管理可以避免和降低。外部风险是在与往来单位合作过程中，一些不受企业自身控制的的外在因素导致的，外部风险往往能导致较大的损失。外部风险不可能消除，只能通过建立完善的评估体系，加以防范。
6、 实现业务与财务管理一体化
人龙ERP由业务核算与财务核算两种并行核算方式。前端基层采集的业务数据经过审核，直接生成财务凭证，使财务数据与业务数据保持了相对的一致性。业务核算及时反应出项目的成本、毛利、应收、应付等情况，从而对项目管控提供直接的依据；而通过财务核算则能及时平衡各项目的利润，从而达到合理避税实现企业利润*大化的目的。
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