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广东中欧企业管理咨询有限公司属广东省知名企业，专业的ISO认证咨询公司，师资团队实力强大，在过去10多年，为大中小型约上千家客户带来管理成长和经济效益，我们公司恪守“帮助别人，成就自己”的经营理念，真诚欢迎广大新老客户随时咨询，共同发展，共铸辉煌。
福州，厦门ISO9000咨询管理要靠关系
经常在工厂听到这样的话：“你是谁啊？我为什么听你的”，说明管理人员与这个员工关系不好，弄僵了，所以就没有管理。我曾在一个全国特别有名气的管理研究所上过班，一进去，没有人培训你的，都不知先去那，然后再要做什么，什么都要自己去问，而且没有一个领导会和你谈谈，有什么需要帮助的，他们做他们的，我就傻傻的，后来没做多久就走，主要是这里缺乏一种关系，我而在这里没有人关注一下我，可有可无，自己也和这里的领导都不熟悉，有什么留恋的呢？
现在工厂里员工的生活都很简单，上班，下班，吃饭，睡觉，没有别的很多集体活动，领导与员工之间缺乏互动，大部分是老乡与老乡之间，同一班组间或同一宿舍员工在一起玩，员工被老板与干部边缘化，如果有一点不顺心，员工会毫无留恋的离开。所以我们要加工关系建设，让员工感到工作生活的快乐，同事友情，上司的关怀，上级帮助，这些东西比金钱的吸引力更大。我在东莞樟木头住了6年，没有上这里户口，但认识这个小城市一些人，熟悉这里的环境，这里没有想象的那么排外，环境也好，交通也方便，自己赚自己的钱，现在不想走了，因为在这里有点关系。如果在樟木头住了几年，不认识几个人，没有几个朋友，如果别的地方有好房子住，我肯定会搬走。（东莞ISO体系哪家好）
那如何建立关系呢？改善人际关系呢？我们用十二剧场来改善。
一是情场：心情有表达平台，通过各种活动建立感情。
二是友场：管理人员下班后可与员工成为朋友。
三是乐场：让员工快乐。
四是梦场：让员工有自己的梦，看到公司的梦。
五是交场：健康的社交场合，不搞不帮派。
六是心场：思想观念碰撞，交流，观念的认同。
七是赛场：通过比赛让员工快乐工作，快乐学习，提升能力，增长知识。
八是战场：攻克战，老大难问题攻克，重点突破。
九是会场：通过开会来管理，形成氛围。
十是考场：通过考试让员工明白自己的能力与水平。
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