目前的淘宝已经是全球零售*多的电商平台。每天有着海量的用户都在购物浏览。正是这样，很多商家也抓住了这个机会，纷纷地投入其中，只为 在这 个平台下能捞一笔。但是理想是很丰满，现实是很骨感的。人数多就代表竞争强，在几千万甚至过亿的厂家中，你能遇到无数的同行，但是能不能 在这 种情况下生存，就要看自身努力和经验了。但对于很多boss来说，开通了店铺有产品了。缺不知道怎么去运营从而实现盈.利。
深圳聚商鼎力作为阿里旗下授权渠道商。下面就结合运营淘宝的7年经验如何做好淘宝店铺运营，尤其是如何建立淘宝运营体系 ， 文章不谈具体的操作细节和小技巧，而是从系统整合的观点上来讨论。
淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划
古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产 品和 企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这 些数 据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具 体的 操作进度计划表格。
下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。
我认为：只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源整合的价值*大化。
淘宝运营第二步 组建运营团队
淘宝运营第三步：规划装修好店铺
淘宝运营第四步：策划包装产品
淘宝运营第五步：商品促销运营
淘宝运营第六步：推广运营
淘宝运营第七步：客服销售
淘宝运营第八步：数据分析
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