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公 司: 华睿软件
发布时间:2013年07月08日
有 效 期:2014年01月04日
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地址:义乌市宗泽北路898号
(一)人员对ERP实施效果的影响。
(二)组织因素对ERP实施效果的影响。
(三)文化对ERP实施效果的影响。
根据以上三点[8],实际中要了解以下一些关系到成败的问题[9]:
1. ERP是一种管理方法,主要是用ERP软件来管理企业的各项运作。如流程再造,数据准确等。
2. ERP软件分为好多种,有不需要客户端的WEB版(B/S架构)有客户端版(B/C架构),企业要根据自已的实际情况选用自已合适的软件,不能人云及云地去上。以前一般都是B/C架构,而且价格高昂,再加上ERP公司众多,都在吹自已的软件好,服务好,很少去考虑企业的实际需要,而造成了ERP行业的混乱。
3. 企业选择服务和ERP软件时,以前是公司内部运行,一般是B/C版,但是因为网络的发展,商业活动方法变更,已不适合需求。
4. 实施ERP*好是企业内部人员来实施,不能听任管理顾问公司的吹嘘。
5. 选用能符合时代,特别是能很好解决网络连接的ERP软件,如:有分公司的企业,这点更重要,否则就别去搞ERP
6. 如果能达到以下几点,才能符合要求
网络支持,可运行在万维网上,方便分公司或出差人员使用;
操作简单,不要让使用者看得头大;
不要去复杂化,其实就是一软件和企业内部的流程和管理相结合而已
少用大家听不懂的,接触少的词句,那只是让ERP显得复杂化,而不是为企业带来便利,否则就有失ERP的初忠了!
以上,都是实际中遇到的ERP给企业带来负面效果时的心得


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