公司进行核心人力资源计划，每年对新招聘员人配备*好的资源进行培训，为企业发展做好人才储备。 其实，在销售人才战略管理方面，涂料企业要舍得投入，有投入才有收获，小投入小收获，大投入大收获，不投入无收获，要把重视销售人才落实到具体行动上，而不是做些华而不实的表面文章。不少涂料企业认为坚持销售人才战略，会增加企业的营销成本，其实正好相反，坚持销售人才战略，反而相对降低企业的营销成本，因为表面上看似乎营销成本上升了，但是因为优秀销售人才创造了更高的利润，利润比更高了。
销售好招，销售难“留”，销售人员是给涂料企业创造直接利润的职位，往往也是涂料企业里流动性*大的职位。由于其自身价值的不可替代性，因此销售人员就拥有了不同于普通员工的心理特征及行为模式。充分了解其独特的心理特征及行为模式，是吸引、留住销售人员的重要前提。涂料企业一旦发生严重的销售人员流失现象后，应迅速采取措施进行补救，如重新修订人力资源管理制度，通过内招或外聘的方式迅速补进需要人员，同时做好稳定军心的工作，维护企业形象，保持员工对企业的信心，变“坏事”为“好事”，从而提升企业的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力。
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