1、技术准备
（1）图纸会审：深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会审，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据；
（2）施工组织设计的编制和审批；
（3）技术交底：对施工人员布置施工方案与技术交底。
2、现场准备
（1）勘察现场，并作好记录，有问题马上汇报，以便紧急磋商对策；
（2）与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面，以便甲方提早做好准备。在适当位置设一处工地临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；
（3）与甲方落实施工现场水电的供应及接驳点、运输通道等施工条件；
（4）划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保质量与安全。
3、生产准备
（1）要取得建设单位配合及时办理施工许可证等手续。
（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。
（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。
（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。
（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。
4、物质人力资源的准备
（1）向甲方提供材料样板,产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据；
（2）做好材料的生产计划，争取提前进场；
（3）落实机械机具的供应；
（4）调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。 |
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