礼品职业连锁运营是近几年才鼓起的一种运营形式，在中国展开的时刻不是很长，但速度很快。连锁运营有几点优势：
品牌一致，有用提升了形象，节约了广告费用，客户信赖感和安全感都增强。
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一致、标准的办理减少了每一个连锁店的办理本钱。
一致收购降低了收购本钱，而且使得收购流程变得简略。
会集及定时的训练将有用进步从业人员的专业知识和服务水平。
同享丰厚的规划资源，节约研制力气。
连锁运营也招引了礼品职业的运营者，有许多公司现已展开了或许正准备展开连锁运营。一些现已建立起自个老练的连锁品牌，有了较高的商场知名度。但当前礼品职业的连锁运营还存在一些问题，主要是：有很大一部分仅仅是同一个公司下面多开设了几个门店，但从办理学上来说，当分店总数到达200家以上才干充分发挥连锁优势，带来规划效益，从这个意义上看，中国礼品连锁还只能说处于展开的初级阶段。另一个问题是，一部分连锁公司的运营形式是建立一个品牌，然后靠供给特许加盟以赚取加盟费为盈余点，有的乃至根本不供给商品，而连锁运营在办理学上的界说是以同享规划效益为意图，所以说有一些礼品连锁还不能称之为真实意义上的连锁公司。
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