驻厂辅导咨询项目
【为什么做驻厂咨询】
各位企业主和企业管理者们，你的企业是不是存在库存堆积如山、生产效率低下、设备异常频发、订单准交率低、产品品质不良率高、员工流失率高、订单量小利润下滑或亏损等现象，你是否苦恼以下几点没办法解决：
1.订单很多，却做不出来，看着有钱都赚不到。
2.订单很杂，不做嘛就没得做，做了又不赚钱。
3.人越来越难管，事情总是无法很好有效地控制。
4.招不到好的人才，招到了也很难留得住。
5.老板和管理者天天天充当“救火员”，大家工作都很辛苦，结果却差强人意。
6.订单准交率与效率低、不良率与客诉高、库存及成本损耗高。
7.事情没做好，推究责任时*后原因都到了老板的头上。
8.不少企业的老总和高管们选择读EMBA、参加各式各样的总裁研修班与管理培训班，但所学的理论及方法根本无法“落地”。
9.也有部分企业决心突破困境进行变革，企业内部组织实施管理变革：结果通常有头无尾或集体抵抗,*终以失败而告终。
10.聘请空降兵来引导管理变革:空降兵往往成为改革烈士,*终老总苦叹空降兵能力不足；
11.借助培训或咨询机构实施变革：懂战略的，不愿意实操；搞文化的,不切合实际；搞培训的，不承诺后果；*终企业觉得苦恼、无助。
【各种咨询方式的区别及适应群体】
一、顾问式
提供点子、提供方案、有问必答，不参与管理。（适合超大型企业，已有良好的企业文化，员工素质优秀，组织机构完善；或者新兴企业；管理者需要多方的参考意见，来决策战略方向）
二、培训式
提供知识、创造氛围、只讲授，远程实施指导。（适合大型企业，为提升管理层能力，或做为打造企业文化的福利）
三、教练式
提供技术、知识、方案、提供实地指导服务。（适合中大型企业，有了一定的基础，组织结构完整，为实现跨越选择进行）
四、驻厂式
建模式、带团队、增效益、量身定做（适合中小型企业，打造结实基础的同时能创造效益）
【经典语录】
改变文化----是但不只是靠口号、靠培训，而是通过实操、执行来改变
改变员工----是但不只是靠教育、靠拓展，而是通过实操、执行来改变
改变制度----是但不只是靠ISO、靠宣导，而是通过实操、执行来改变
详细资料请登录http://www.szczjy.com/a/zixunlingyu/444.html |
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