花生国际集团是一家专注于物联网（RFID+二维码）、O2O电子商务、OBO网络直销等系统研发及自动售货机、触屏机、微信照片打印机、WIFI加粉机等生产于一体的新型电子商务技术及运营服务公司。
O2O电子商务系统、OBO网络直销系统、M2O无人自助超市系统、F2C全网直销系统是花生公司旗下四大核心业务，联营业务包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等传统电商模式。
网络发达了，如果现在还只是死守线下，相当于把网上流量最多的一个版块给忽略放弃了。传统企业求生存，必须转型O2O。
■ O2O，渠道一个不能少那些一心要干掉门店的大神们该醒了。尽管“提袋类”产品网上销售每年都在增长，但是更多主导“提袋类”的品牌仍然是线下门店强势的品牌。包服鞋帽如此，它复何如？线上线下的优势，决定了两个渠道一个也不能少，一个也不会少。因为一时间的“热”忽略长远的认知，最终将换来痛苦的回忆。
■ O2O，通路转型不能等线上与线下的永久并存，并不意味着只要线上和线下的渠道都布就好了。去年及今年，从集体大喊O2O就可看出，线上线下结合已经到了刻不容缓的地步，企业必须得已或不得已走上这条路。O2O 将成为企业往下走的永恒的命题——不管未来叫不叫O2O？也不管未来是哪个O 服务哪个O ？线下与线下的融合、互动、共生共荣的趋势不会回头。所以我们必须转型。是门店，就要考虑如何围绕着门店做好店内销售和店外销售。过去说“坐商”和“行商”；现在说“静商”和“动商”。是代理，要考虑如何围绕下游网点，优化布点、快速化物流、强化点点关联。最终让门店“珍珠连串”，产生互动增值效益。是总部，要考虑如何借助线上优势，向传统渠道成员导入商机、模式，做强品牌。 |
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