知识产权目标
总经理应依据公司知识产权管理方针，在公司的相关职能和层次上分别制定公司的知识产权管理目标，并确保：
a) 知识产权目标应分解到各职能部门，部门指标应力求量化可以测量，以便对管理体系绩效进行评价和持续改进；
b) 知识产权目标应与知识产权方针保持一致，内容应包括对持续改进的承诺；
c) 对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考核评价。
苏州博远企业管理(英文简称：CPC—CPC Management Consulting)，CPC代表着诚信(Credit)、分享（Participation）、合作（cooperation），博远企业管理是高起点高水准高水平的企业管理顾问公司，是专业从事企业经营管理咨询， 企业本着诚信、分享、合作的创办理念，一直站在当前*新管理理念的前沿，帮助各类企业迅速的成长，公司管理层接收了中西方先进的管理思想，并发展创新，结合了中国几千年的文化思想，特别是孔子、孟子、老子和荀子等老思想家的管理精髓，融合创新了适合当代中国企业的管理理念，博远企业管理立志把这些管理理念传达到中国有需要的企业，帮助企业实现跨越式的腾飞。
博远企业管理作为*流的管理咨询和服务外包企业，在核心领导层的带领下全力打造*优秀*卓越的服务型组织。公司*核心的力量是先进的管理理念和把客户作为焦点的精神，博远企业管理吸收和创新了*优秀的管理思想特别是日本和欧美的管理理念，并和中国的思想融和在一起发展创新，立志把这些思想和理念传达到有需要的企业。 博远企业根据企业的具体的情况，派专业的项目经理到企业内部开展调研，根据企业的不同状况作成详细项目计划书，为企业开展管理咨询服务，解决企业中存在的问题。 |
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