企业知识产权贯标工作中的管理评审
总经理应按策划的时间间隔评审公司管理体系（一般每年进行一次，两次评审时间间隔不超过12个月），以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和管理目标。管理评审采用多种形式，以专门会议形式进行，也可结合公司经营分析会议、战略评估会议进行。
知识产权办公室协助总经理策划具体的管理评审，以专门会议形式开展时，则提前策划形成书面文件，并通知各部门参加管理评审会议并发言，总经理对管理体系现状的适宜性、充分性、有效性作出结论。
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