应收帐综合管理如何加强短期信用保险两全兼顾（信安达保险代理18902846180）
缺乏独立的信用管理职能部门。在现代企业治理结构中，应收账款的管理职能基本上是由销售部和财务部共同或其中之一部门承担的。然而实践中却常常出现如下问题：职责分工不清、相互扯皮、效率低下，在某些管理方面工作不到位，甚至出现管理真空现象；信用管理工作是一项涉及到销售和财务管理的综合性工作，单独由财务部或销售部负责信用管理，*后只能导致忽视或只强调财务或销售一方面，很难两全兼顾；信用管理人员的专业知识和技能欠缺，缺乏系统性的管理思路。
管理工作、管理重点严重滞后。我国大多数企业对应收账款的管理工作主要是将精力集中在销售以后形成的应收账款的管理上，且对应收账款的管理重点放在“追账”上面，而忽视对交易之前和交易过程中的客户信用过程管理和控制。
信用管理方法单一、手段落后。据D查，我国大多数企业缺乏掌握和能够运用现代先进的信用管理技术和方法的人才。实际工作中，信用管理方法单一，不能按客户进行目标细分管理。销售部或财务部很少对客户的信用风险建立在事实基础上的科学评估和预测，交易中凭主观判断作决策，对授信条件缺乏科学的决策依据。
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