TPM之自主维护实战训练营
一、【课程背景】
    一个设备能用多少年，有人说10年，有人说5年，但是作为专业人士，我们说20年是少的。在日本昭和35年的设备如新，依然发挥着能量。尤其是中国现在走入机器换人的时代，设备的维护能力将成为企业生产力的*一标志。
    TPM维护能力将是企业核心生产力的重要组成部分，而作为全员实施的自主维护（AM）这是基础中基础，但是如何做出一份符合设备特性的AM点检表和行动计划表，则是AM实施的基础。 为此慧创特别推出TPM实践训练营——改培训公司只动嘴不动手的培训模式，将设备搬上讲堂，让具有几十年丰富经验的现场专家邀请至现场，进行*具实践意义的指导，确保学习效果，倡导学习即为演练，下课即可使用的新培训模式，为企业的TPM管理提供*具实战意义的课程。
二、【学员对象】
1、注塑企业设备经理、设备管理人员*佳
2、其他企业设备经理、设备管理人员
3、持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、
三、【课程受益】
1、专家级老师授课
2、15年注塑设备维护专家现场指导AM实践
3、世界*流企业参观设备管理
4、亲自参与设备拆解；
5、根据设备需要制定符合设备管理需要的AM项目和计划；
6、通过专家指导，让学员更加精确知道设备不同部件的保养周期，增加设备的使用寿命和良好状态。
7、结识企业界设备管理精英，共同探讨设备管理之路。
8、共同探讨设备自主管理之道。
四、【课程安排】
 
日期 城市 时间 内容
*一天 上海 下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排
第二天 上海 9:00-11：30  工厂参观：吉博力注塑设备管理参观与交流
12：00-14:00  午餐+午休
14:00-17:00 TPM之理论课程
第三天 上海 9:00-12：00  TPM之理论课程
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 注塑设备拆解
第四天 上海 9:00-12：00  问题要点发现
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 发现问题方法检讨   
第五天 上海 9:00-12：00  AM管理方法和标准输出
12:00-13:30 午餐+休息
13:30-15:30 各小组发表标准PK
 
五、【参观工厂】
  瑞士吉博力
公司介绍：
    吉博力集团是一家全球性跨国集团。在欧洲，吉博力是现代卫浴科技的代表, 同时也是给排水系统产品制造业中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的历史 ，1999年， 吉博力在瑞士成为上市公司。公司总部位于瑞士约拿， 全球拥有17个生产基地，40个销售公司超过5200名雇员，2005年全年营业额达19亿瑞士法郎。
    1996年吉博力来到中国，先后在岱山（浙江）和上海建立了两个生产基地。
作为世界卫浴的领先企业,其管理水平是当今中国企业管理的标杆,TPM管理更有所建树。
标杆学习内容
    1、设备管理
    2、设备重点管理
    3、设备人员能力培训？ 
 
六、【课程大纲】
一、 TPM综述
1. TPM的起源、概念、发展
2. TPM活动目标
3. 设备零故障理论
4. TPM四大思想和三大成果
5. TPM与精益生产
6. TPM八大支柱简介
7. TPM推进12步法
二、 自主维护
1. 自主维护概述
2. AM与5S
3. AM STEP1（初期清扫）
4. AM STEP2（消灭六源）
5. AM STEP3（清洁、点检、润滑、紧固计划） 
6. AM STEP4-7
7. 自主维护审核
8. 现场管理*极目标：目视化管理
9. TPM小团队活动
10. 一点课
11. TPM看板 
12. 优秀案例分享
三、 TPM项目管理
1. TPM策划
2. TPM主计划
3. TPM样板设备/线活动
4. 活动推进准备
开启TPM之旅
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