集团公司预算的七大误区

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集团公司预算的七大误区

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公　司：深圳市泛特宏景咨询有限公司

发布时间：2015年12月30日

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详细说明

　编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。

　　·缺少培训，没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣，预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。

　　·缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验，不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大，预算的结果就不会太理想。

　　·预算的选择方法不当。预算方法有弹性预算和静态预算，集团市场变化较快，业务量变化也很大，成本多为变动成本，采用弹性预算加滚动预算法比较适合。不合适的预算方法会导致预算偏差过大。

　　·缺乏严谨的预算流程安排。如果缺乏严谨的流程安排，考虑不好信息流上下游的关系，数据报表的传输过程则会出现混乱无序的情况。

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