工程质量目标
在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“优良”，实施“过程精品”。 针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以*流的管理、*流的技术、*流的施工和*流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，实现上述质量目标。
电力施工质量控制和保证的指导原则
首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制定。
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查审批等制度。
广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
利用计算机技术等先进的管理手段，进行项目管理、质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工工程与竣工同步。 |
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配电装置、开关柜、照明箱
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