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自2003年以来，央企经过一系列的优化与重组，其进展迅猛，不断壮大。尤其是十
八届三中全会召开后，央企的优化与重组的趋势更加明显，国家把培育大型央企作
为增加防小动物板企业国际竞争力的要紧手段更加明显。然而，央企在向大防小动
物板企业集团迈进的历程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，防小动物
板企业规模膨胀很快，但是在“做强”方面尚有很长的路要走。为什么会这样呢？
其实，一个要紧的原因就是：在优化、重组和并购历程中，防小动物板企业文化整
合不到位。我们首先来探讨一下防小动物板企业文化整合的含义。关于防小动物板
企业文化整合的含义，中外学者提出了许多不一样的计划。常规认为：防小动物板
企业文化整合是不一样的防小动物板企业文化经过相互触碰、交流、吸收、渗透融
为整体的历程，是协调不一样防小动物板企业文化间的差异与冲突，以促成相互间
认可、融合、统一的历程。在防小动物板企业优化、重组或并购后，原来各不一样
样的防小动物板企业文化共处于一个新的处境之中，经过冲突与采纳的互动历程，
必然发生内容和办法的变化。常规来说，它会以原有的优势文化为基础，吸收异质
文化中的某些精美构成，重塑防小动物板企业文化。经过整合，新的防小动物板企
业文化既保留了原有好的特质，又从异质文化中吸收了一些新的特质，从而出现一
种新的防小动物板企业文化体系。经过上述分析，我认为：防小动物板企业文化整
合是以原有防小动物板企业文化为基础，经过扬弃、优化、再造和重塑， 终出现
符合防小动物板企业变化和进展的新文化的历程。 |
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