说个去年有个有意思的事情，小编和大家分享下，阿里上市当日，微信连夜推出企业号，难道这是为了向前辈致敬吗，还是也上上头条凑热闹风光一把，此前有消息传的若隐若现，这要再不出来，还不得“雨过天晴”了。
就初体验而言，说它能解决企业协作需求，令人难以信服。能直接看到的，不过是企业通讯录和消息这类基本功能。或者，微信早已准备借力第三方开发者来共建市场。
在产品表述上，微信谦虚的承认，微信企业号只是“连接企业的另一种可能”。但不需谦虚的地方是，国内还没有另外一款移动应用拥有6亿之巨的用户规模。
对任何一种新产品甚至一个新兴行业而言，用户基数庞大与否正是决胜之关键。
尽管如此，我还是不去相信会有足够多的人愿意将工作与社交放到一个碗里(如果我的认知不算太愚蠢的话)。因为我们可以去问一个问题：微信靠什么获得成功?
一方面，拜苹果和谷歌所赐，人类进入移动互联网时代。另一方面，得益于中国人口众多，以及相对垄断的互联网环境，微信一飞冲天，成为区域市场上的受益者。
可是，微信本质上依然是一款社交工具，按微信自己的期许，它是一种生活方式。至于生活方式与工作方式这两件事该不该搅匀了用，以我狭隘的理解，多少不能接受。
不过，既然微信敢于尝试，我们就该相信它有足够充分的理由，我也希望，这个理由不只是用户规模如何如何。
那接下来，我们需要假设微信“企业号”能够与之前发布的“订阅号”、“服务号”一样，获得市场认可，用户规模以百万量级增长。面对这样的一个后起之秀，企业办公市场的先进们又会有怎样的滋味?
显而易见的是，“移动化”、“零门槛”会是微信企业号初期拓展市场的说辞。
无论是传统企业软件(比如金蝶的云之家)，还是新兴的企业协作平台(如明道)，都比微信多了一道门槛，需要在用户的手机里先装上一个App。
当然，安装App这件事，看起来是个门槛，但用起来却未必一无是处，譬如有它之后就可以不考量我之前的担忧了。不过，它到底在宣传上是占不了便宜的，尤其是对从未有过使用办公协作软件经验的小白企业而言，会是一个大大的决策依据。至少可以说这道门槛是相对有利的。
另外，QQ群、微信群组在企业内部协作与沟通上的广泛使用，也让微信在用户培养和教育上走了捷径。你懂的，用户的学习成本也是这类应用的一大痛点。
至于微信第三方(如W-inoffice)，也不再是个跟着微信吃肉喝汤的小角色。微信连接了无数的个人，手里握有商户的却是第三方，而企业号的攻坚战，仍需仰赖第三方的深耕细作。同样，企业号的出现，也将成为他们新的掘金点。而两者之间的关系也需要变的更加亲 |
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