甘肃兰州白银定西ISO9001认证、兰州9000认证、14001认证
iso9001 2015版和2008版的区别
新版本有十章，老版本只有八章，以下是十章的内容：
*一章–范围(Scope)
第二章–规范性引用文件(Normative references)
第三章–术语和定义(Terms and definITions)
第四章–组织的环境(Context of the organization)
第五章–领导(Leadership)
第六章–计划(Planning)
第七章–支持(Support)
第八章–运行(Operation)
第九章–绩效评价(Performance evaluation)
第十章–改进(Improvement)
以下四个是主要的修改内容：
1.组织的背景：如对不识字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。
2.领导力：各个层次的领导都要，都需要有各自的质量目标，如质量目标和人的个人目标没有联系是不好的
3.绩效评估
4.改进
以上四个是旧版本没有的.
针对于具体条款的变化，主要的有：
4.1理解组织及其背景
组织应确定那些与其某管理体系目标相关并影响其实现预期结果的能力的外部和内部问题。
ISO9001：2015将用货物和服务替代产品。
如4.2理解利益相关方的需求和预期
9001有可能要增加文字，要求组织将下列包括在内：直接顾客、*终用户、供应商、零售商、分销商、监管者等。
4.4某管理体系组织应根据本国及标准的要求建立、实施、保持并持续改进一个某管理体系，包括所需的过程以及他们的相互作用。“过程方法“将被嵌入到所有ISO管理体系标准当中。现行的9001：2008的4.1条款有可能被纳入到这个条款当中。比如文件化是非常重要的，用于坚定我们的信心，如果没有必要文件化，是否要采取其他的措施。
5.1领导力
高管层的人员和全组织中的其他相关管理角色，针对管理体系，应证实其领导力。
注意,领导力可用下列方法得到证明：通过激励并授权有关人员为管理体系的有效性做出贡献。我们经常看到有些组织的高管对管理体系是不关心的，中层受夹板气，这样的体系是不可持续的。
5.2管理层承诺
确保管理体系与组织的战略方向相适应
将管理体系的要求整合到组织的业务过程当中
提供资源以建立、实施、保持并持续改进管理体系
宣贯有效的管理体系以及达到管理体系要求的重要意义
确保管理体系实现其预期的结果
6.1处理风险与机会的行动
预防措施这个名词被删掉了 |
 |
|
手机站
您当前位置是：产品大全 >> 商务服务 >>
认证服务
免责声明：以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，www.qy6.com对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。
联系信息