“我是国企的普通工人，也是一个不安于现状、停不下脚步的人”，安徽晨阳橡塑股份有限公司董事长周相庭如是说。作为一家上市公司的头儿，周相庭掌舵着一家销售收入突破3.5亿元的企业。
已过花甲的周相庭，曾任浙江某国企的科长。用上个世纪的视角来看，周相庭吃着皇粮、端着铁饭碗，过着令人歆羡的生活。但1988年时，改革大潮的春风，吹遍了江浙，也吹醒了周相庭。
“我是个爱折腾的人，趁着年轻，要创业实现自己的更大价值”，所以周相庭毅然弃政从商。他用仅有的100元，创立了仙居晨阳橡塑制品有限公司，从此便一发而不可收拾。
万事开头难，创业初期的周相庭，压力巨大。他向亲戚朋友借钱，跑银行，找协作单位赊材料，多方筹集资金。承受着巨大的压力，周相庭起早贪黑，一个人指挥着团队，从市场调研到合同争取，从原材料购进到产品销售，市场、财务、管理等方面他都事必躬亲，同时学习营销、管理、财务等方面的技能。不久后，公司业绩上升，周相庭获得了创业的“*一桶金”。
初尝甜头后，周相庭没有骄傲，反倒是看到了企业往后的发展前景。2003年，周相庭只身一人来到安徽合肥。他被合肥的发展热潮所吸引，于是立即贷款100万元，创立合肥晨阳橡塑有限公司；2008年，周相庭乘势而上，与外商企业合资建立了合肥晨兴汽车零部件有限公司。
随着业务的扩展，周相庭愈发明晰，品牌价值比销售额更值钱。于是，周相庭十几年来，一直遵循“诚信经营，客户至上”的要求，坚定地走质量效益型发展道路。
他率先引进现代企业制度，采用先进管理方法，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把制度管理和人性化管理完美融合，从而把约束机制变为职工的自觉行动。此外，周相庭唯才是举，建立完备的绩效与奖金考核体系，激发员工的积极性。
“员工就是公司的上帝，他们过得好，公司才会好”，因此周相庭表示，晨阳橡塑要在五年内打造300名百万富翁，实现人人都是公司小老板的目标；同时，他还为员工提供“精神食粮”，积极组建“五化”：自转文化、会议文化、学习文化、团队文化和体育文化。在努力工作的同时，鼓励员工参加文体活动。
公司真心实意关爱员工的做法，极大地调动了员工的积极性，提高了员工对企业的忠诚度，人人相互尊重，相互理解。今天的晨阳，是个凝聚力极强的和谐大家庭。
作为一个体制内出走的人，周相庭对如今风云变幻的商界，很有感触。“不安现状，与时俱进才是硬道理，我是个爱学习的人”，周相庭说，公司要做大做强，固步自封是不行的。师董会，便是能学到技能、扩宽市场的好平台。“适时抓住机遇，得到伯乐指点，找到奋斗同仁，企业方能科学发展”，因此，周相庭毫不犹豫加入师董会。
师董会是个价值连城 |
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