不管你是实施何种项目，都会有这相应的风险，那么何为风险呢？即项目没有达到预期的效果。其根源是在项目进行中出现的意外事件，往往让人始料不及，所以风险是不确定的，很难去把控，然而为了确保项目实施的顺利，我们不得不进行风险管理，在它发生时能够及时采取措施。与工程项目相比，今天博云太仓软件公司的小编要讲的信息化项目，其实施风险更大，也更难以把控，因为它是看不见、摸不着的项目。
我们都知道项目风向管理就是对项目开展过程中的意外件进行识别、评估和应对，因此风险管理也就由这三个部分做成，那么具体它们做点什么呢？首先看风险识别，它是对风险及其根源的确定，说是识别，然而由于风险的不确定性，实际只是对风险的预测分析而已，就是假想可能发生的事情，其次风险评估，就是分析风险的大小，以此决定是否采取应对措施，*后风险应为，就是对评估后的风险制定相应的解决方案。别看就简简单单的三个步骤，可要做好确并非易事。
正所谓万事开头难，只有走好了*一步，才好走接下来的第二步、第三步，然而要想识别出所有的风险是不现实的，正确的做法是需要集思广益，多人反复假设意外事件的发生，毕竟一个人能想到的比较有限，正如之前热映的电影中有这么一句话“一个走，可能走的会很快，但两个人走，会走的很远”。再有请教在企业信息化上有着丰富经验的人士，以及对信息化案例的分析。至于这第二步风险评估，在小编看来是风险管理中*简单的了，这里就不与大家多言。
*后的风险应对这一步，大家不妨随博云太仓软件定制的小编看看信息化项目中部分风险应对的措施：需求的时常变动是信息化项目必然要承担的风险，对此应该采取的措施就是在需求变多的时候修正项目的目标和范围，同时预留一定的资金，以便应对需求的增加；信息化项目实施周期一般都很长，所以我们要预留一定的时间。好了小编今天就说到这，至于其它的风险应对措施，我们下次再聊。 |
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