项目组织风险
企业信息化建设不仅是服务提供方的知识转移过程，而且也是企业自身管理方式工作方法业务流程优化的过程。由于项目实施小组成员的素质和科学的组织机构对项目成功实施起到十分重要的作用，项目组织风险是很多项目失败的直接原因。
应对措施：双方项目团队的齐心协力和得到强化的执行力是项目成功的重要保障。捷为实施团队会制定出一套高效的实施计划，同时会帮助客户的实施团队进行人员规范化，明确项目实施过程中可能出现的问题，提前做好应对措施。
项目范围风险
在项目过程中,项目范围是通过对客户业务需求的调研成果进行评估后确定的，因此企业提供的调研数据的有效性和系统顾问对调研数据的判读是考量项目范围合理定义的保障。需求调研的风险表现为：一方面客户的解答存在片面性，另一方面无法正确把握客户的合理性与非合理性需求。
应对措施：关于调研过程中存在的风险，在组建团队的时候要选择对公司业务流程非常熟悉的关键用户进行业务调研，对于客户提出的种种需求，捷为会本着咨询的角度，提出哪些是关键问题，如何分步骤地解决客户中提出的问题，不要为了一些辅助的功能而影响企业的信息化进程，更不要将自己的主要精力放在一些非理性不科学的问题上。
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