杨浦AAA认证苏州ISO9000认证
（1）程序文件编写的基本要求）1ISO9001；2015标准规定必须形成文件的程序有6处，即文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施。2）一般来说，组织应将自身质量管理体系中的主要过程（质量活动）形成程序文件，如：设计和开发，采购，生产和服务提供，产品的监视和测量，能力、意识和培训等过程。对于规模大、机构层次多、产品过程复杂的组织。更应根据过程管理的需要，多形成一些程序文件。3）程序文件的范围及详细程度应取决于质量活动的复杂程度、所用的方法以及所涉及的人员的技能、素质和培训程度。但一般来齐头并进不应涉及纯性细节。4）职责；明确由哪些部门来实施本程序以及他们的职责、接口信相互关系。5）活动的撕碎（工作程序）；A明确组织及其顾客的需要；B以与活动相关的文字描述和（或）过程流程图的方式 述过程；C；明确做什么和谁来做，何时、何地、如何做；E明确完成活动所需的资源（人员、培训、设备和材料）；F.明确活动应执行的有关文件；G明确过程的输入和输出；H明确要进行的测量。6）相关文件；指本程序相关或引用的文件。7）记录；注明执行该程序所需的记录的名称，需要时可附上表格式术。如组织另编记录表格样本，则不需附上表格式样。8）附录；支持性的信息，如图表、流程图或表格等。程序文件应统一编号，标明版本号，以便于识别。以上内容由ISO整理！
ISO9000咨询HHC项目精益生产培训6月1日工作计划时间 内容 参加人 9：00-9：30 精益管理变革见面会，主要是相互介绍，明确做管理变革的目的。 全体主管以上，所有老师 9：40-12：00 参观整个公司与车间 所有老师，企业陪同人员 9：40-12：00 公司部分拍照，调研资料发行 付老师 10：00-12：00 场部门经理面谈 所有老师，场部经理 14：00-15：00 场部员工代表座谈会 所有老师，场部代表人员 15：10-16：00 咨询师内部会议 所有咨询师 16：00-17：10 PMC经理座谈 所有咨询师，PMC经理 17：10-17：30 车间巡视 所有咨询师 18：00-20：00 PMC员工代表座谈会 PMC员工代表，所有咨询师 20：00-21：00 咨询师内部会议 所有咨询师 今天工作结束 ISO9000咨询HHC项目精益生产培训6月1日工作计划
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