2017，在这个大时代，存在这很多电商公司，基本上做的业务是差不多的，主要区别也就是专不专业的问题。在这里我只想对广大 的老板们说。如果您想把自己的店铺经营好，蕞好的方法就是自己亲自操刀，不会可以学，我想您真有心也会花点时间去学习。还 有一种情况就是实在没有时间，那么好。找第三方公司托管代运营，说到这点，不得不提醒各位老板。当你找公司的时候，一定得 找正规经过平台授权品控的代运营公司，这一方面在质量上有保障，一方面在售后问题上也会更加的负责。
目前电商发展的机遇包含“危机”丶“机会”，传统企业需要有居安思危意识，线下的传统品牌并不一定等于线上品牌，线下目 前活的滋润不代表未来电商的冲击下还能获得良好的发展，比如天猫原来一支独大，发展到天猫京东拼杀，到后面大电商平台战国 诸侯纷争，所以，任何牛B平台和企业都要不断创新不断变革，前端以用户为中心打造超级体验，提供更多的增值服务，后端需要 高度协同商家，整合供应链和资源，才能在竞争中保持领先优势，否则，迟早会被超越。
因此，传统企业要做的是利用线下的传统品牌优势和资源做好线上电商化品牌，做好品牌在线上的延续和延伸，不管什么时候 都要做到以用户为中心，为用户提供一站式丶系统性解决方案和增值服务，提升用户体验和服务水平，提供符合互联网客户需求的 高性价比商品，谁抓住顾客的心，谁离客户更近，谁将在未来互联网的竞争中占据竟争优势和市场！电商市场的发展已经超过产品 及渠道驱动的阶段，消费者驱动才是未来，也就是大数据时代的精准营销课题。
同时，传统互联网用户数增长及免费流量等红利逐渐减少或消失，野蛮式增长停滞，投机取巧基本没有空间，现有电商行业空 间被大体几个巨头切割成型。
移动互联网发展还在不断摸索时，企业已经需要真正静下心来考虑未来的发展问题，电商发展已经进入比拼内功，比拼核心竞 争力，比拼团队运营水平的时候，要真正回归到商业本质，从产品定位丶选品丶营销丶运营丶服务丶体验丶供应链等系统性来考虑 电商的发展，真正围绕客户为中心打造企业的核心竞争力的时候到了，中国电子商务发展还有很长的路要走，发展机会是毋庸置疑 的。
严格意义来讲，电商的发展和竞争，是一个比拼综合实力丶综合素质的竞争，到蕞后都必须回归商业本质，一切以消费者需求 为中心，做好产品丶服务体验丶供应链整合管理，创造更多的超出消费者需求预期的增值服务，做好线上线下融合，做好电商一体 化经营，为消费者真正提供系统化的需求服务解决方案才是正道！
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