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精益生产效率改善缩短交货期驻厂咨询【18年承诺咨询项目不达目标不收费】 精益生产效率改善缩短交货期驻厂咨询【18年承诺咨询项目不达目标不收费】// 精益生产效率改善缩短交货期驻厂咨询【18年承诺咨询项目不达目标不收费】

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公 司: 弘辉培训网 
发布时间:2024年09月11日
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郭伟丽 女士 (市场部)
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电  话: 13714183662
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    精益生产效率改善缩短交货期驻厂咨询【18年承诺咨询项目不达目标不收费】

深圳捷2018做精益生产咨询,*怕什么?钱花了,时间浪费了,效果不理想,人们怀疑了,捷埃梯弘辉咨询(我们)都考虑到了--
我们公司注册成立于2006年,是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善,帮助企业成就*佳运营绩效。
捷埃梯(弘辉)咨询作为国内专业的培训咨询服务商,目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯(弘辉)顾问郭晓宁团队均为资深专业现场管理专家,通过大量的精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构,捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域*具实战的公司之一
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、看板(拉动系统)、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。通过导入捷埃梯咨询的精益生产改善体系,企业可以获得以下的收益:
 提高了企业的生产效率缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力;
 降低库存,提高库存周转率
 提高产品质量,降低运作成本
 我们为企业进行整体精益系统的设计,人员培训与项目改善支持,同时,也可以为企业提供关键流程或工序的改进。
包括:
 精益系统的设计和执行咨询与辅导:企业与捷埃梯咨询公司共同确认精益生产活动的开展方式,目标,范围,时间计划,项目评估等。
 精益系统推行专家证书培训:精益大师证书、精益系列培训。
 精益专项辅导:专题项目指导及改善,如:5S咨询系统建立,看板拉动系统,TPM,生产效率提升,成本降低,降低库存等等。
 专门课题培训和应用:5S, 全员生产保养TPM,VSM价值流应用,IE工业工程,设置时间降低,看板与拉动系统,单件流,标准工时, SMED快速换模等等。

咨询提供单位深圳捷埃梯咨询公司(弘辉咨询培训网)
咨询电话:0755-36603533
咨询手机:18927428167 郭坪
QQ:458622050
微信:hhpxweil


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