精益生产效率改善缩短交货期驻厂咨询【18年承诺咨询项目不达目标不收费】
深圳捷2018做精益生产咨询，*怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯弘辉咨询（我们）都考虑到了--
我们公司注册成立于2006年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就*佳运营绩效。
捷埃梯（弘辉）咨询作为国内专业的培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。
捷埃梯（弘辉）顾问郭晓宁团队均为资深专业现场管理专家，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内领先的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域*具实战的公司之一
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。通过导入捷埃梯咨询的精益生产改善体系，企业可以获得以下的收益：
 提高了企业的生产效率缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
 降低库存，提高库存周转率
 提高产品质量，降低运作成本
 我们为企业进行整体精益系统的设计，人员培训与项目改善支持，同时，也可以为企业提供关键流程或工序的改进。
包括：
 精益系统的设计和执行咨询与辅导：企业与捷埃梯咨询公司共同确认精益生产活动的开展方式，目标，范围，时间计划，项目评估等。
 精益系统推行专家证书培训：精益大师证书、精益系列培训。
 精益专项辅导：专题项目指导及改善，如：5S咨询系统建立，看板拉动系统，TPM，生产效率提升，成本降低，降低库存等等。
 专门课题培训和应用：5S, 全员生产保养TPM，VSM价值流应用，IE工业工程，设置时间降低，看板与拉动系统，单件流，标准工时， SMED快速换模等等。
咨询提供单位深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）
咨询电话：0755-36603533
咨询手机：18927428167 郭坪
QQ：458622050
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