儿童室内水上乐园的风险把控的要从五个方面来规避，下面蓝泡泡水上乐园分析如下：
一、选址
儿童水上乐园的选址应该遵循八个指标：
1、当地的消费水平，如果说这个地区或这个地段的消费水平不行，整体的消费能力上不来，那这个也不是经营者参考的地方。
2、人口结构，举一个特例，比如说这块区域大部分的全都是大学生，那肯定不是经营者选乐园的地址*的地方。
3、地理位置，这里的地理位置其实与交通便利的有一定的相通性。地理位置还可以从另外一个层面来解读，就是这个地方你往那儿一站，想不想去啊？感觉有没有想来购物的欲望？
4、大家都知道儿童水上乐园这个业态是承受不了高租金的。所以当你的租金过高的时候是不可取的。
5、交通便利，该地方附近有没有地铁或公交直达的线路？或者说本身商场配套的超市，有没有配套免费的班车？这些也都是衡量条件。因为我们也是作为主力店进入。
6、甲方的实力，可能会有经营者遇到自己的场地被没收了，或者说被商场卖的，而接手方不理会你之前签订的合约，这就是甲方实力的问题。要了解甲方的实力，我们就要提前从侧面了解一下甲方的这个资金运转情况，如他的银行贷款等各种方面。
7、运营实力。甲方不代表一定是运营方，有可能是第三方公司或团队运营，我们要了解运营方做过什么样的成功案例？但有一些商场并没有请第三方公司来运营，全靠自己在这做活动，自己给自己拉客户。并且拉去的客户已经疲了，已经对你这个自己拉来的这个活动不感兴趣了。
8、竞争对手。那当经营者选这个地址的时候，一定要把周边三公里的范围内的竞争对手的实力情况考察一下，并且能有针对性做下一步的规划。但当竞争对手实力十分之强大，你根本没有办法去击破或者说，你没有能够从根本上战胜他的实力的时候，这个地址的选择必须是慎之又慎。
二、规划配置
对经营者来说整体的规划和配置，从选址到规划配置其实这个跟建设蓝泡泡水上乐园的过程其实是相通的。规划分几个方面：
1、环境的规划，就是要确定一个什么样的主题还是两个主题还是多个主题组合搭配。
2、摊位游戏，它跟电动设备是有本质区别的，它是需要有人来跟他互动来做这个摊位游戏。
3、售卖的规划，这个售卖的分为玩具零售手工零售和其他的小的冷餐类的售卖等等。以上所有的规划都与竞争对手有直接和紧密的关系，包括当地的选址过程中的消费水平，人口结构都有很紧密的联系。
蓝泡泡水上乐园厂家认为*一项和第二项是相辅相成紧密相连的，脱离开哪一条来做出规划都是不实际的。*一项和第二项是重中之重，因为这两个风险把控好了以后，即便是后面再出现任何的闪失和过差错，经营者都可以用一些办法来弥补 |
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