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公 司: 深圳市前海云岸互联网金融服务有限公司 
发布时间:2018年04月04日
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  动态的供求关系一体化不是站在单一企业的立场,也不是从一个行业的角度出发,而是从整合产业的角度,以客户需求为核心,如何利用信息技术手段,将所有相关方利益整合为一体,成为共生共荣的体系。这个体系就是将有形的物和无形的服务,以追求*佳的方式进行配置,打通供需两大系统,Uber如此,滴滴打车如此,尚品宅配如此,陕鼓动力如此。小米手机如此,凡是成功者,将消费者视为一个非常理性的需求者,作为一个系统来对待

  痛点一:销售团队各自为王,军心涣散,缺少凝聚力

  经销宝客户中有一食品快消销售团队,原来一直都是各自负责自己的业绩,缺少沟通和交流,缺乏团队凝聚力,因而销售业绩很难提升上去。

  解决之道

  经销宝针对其具体情况,指导其销售团队通过使用经销宝移动互联网营销云管理平台,快速实现了网上互联互通,各项业务数据等信息更加公开透明;同时经销商通过经销宝对各项销售数据进行统一管理,一方面根据销售业绩情况更好地实现绩效管理赏罚分明,一方面通过大数据分析为决策提供更科学的依据。在使用经销宝一段时间之后,此食品快消销售团队明显增强了相互协作,焕发出新的生机,业绩也开始蒸蒸日上。

  痛点二:产品知名度差,市场无法突破云南一土特产经销商,产品属于无名氏,没有品牌只有品类。在云南尚还有市场,一旦走出云南就面临巨大压力,处处受限。终端陈列也掉到了末位淘汰的货架底端,眼看市场即将沦陷。

  解决之道

  经销宝通过为其业务员配置的经销宝POS机和经销宝移动营销管理云平台,帮助其有效把控对终端门店人员以及产品铺货情况和数据的管理,帮助管理层找到其薄弱环节,使业绩快速反转。

  痛点三:竞争压力大,缺少商机,销路打不开

  河北一休闲食品经销商代理的产品虽多,却无特色主打产品,销售业绩平平,缺少商机,销路打不开。

  解决之道

  经销商通过使用经销宝移动云管理平台,对实地调研客户的相关数据进行了大数据分析之后,制定了更加科学系统的营销策略,并通过经销宝对业务人员执行战略规划情况进行监督管理。不久其代理的产品迅速打开了销路,赢得了市场。

  痛点四:销售渠道问题题频频凸显,渠道拓展不畅

  河南一家土特产经销商,产品销售差,拓宽销售渠道困难重重。

  解决之道

  经销宝的管理员系统,有效帮助快消


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