伴随着新零售时代的到来，不仅是消费升级，IT行业的地位也在发生转变。新零售离不开技术的驱动，不论是云技术、前端应用还是互联网技术，是它们的共同创新，让线上线下的融合更加深入，并让IT工具论升级为IT价值论。
在管理层面，传统的品类管理需要转换为单品管理，聚焦单品，找出明星产品、需改进产品、可淘汰产品，更好地把握消费者需求脉搏。供应链关系转变为需求链关系，通过消费者大数据为企业赋能，与消费者形成深度互动的社群关系，供应链转变为以消费者需求为原点的拉式供应链。以总部为中心转换为以门店为中心，防守型ERP系统转变为进攻综合型情报 系统……这是企业需要做的思维的转变。
那么为适应新零售，我们的东方云烘焙收银系统通系统又做了哪些转变呢？
东方云通烘焙收银软件售的战略布局分前中后三台。前台直接面对消费者，移动支付与移动点单、外卖平台与各种的电商平台是企业连接消费者的窗口，直接关系到消费者体验。中台，承上启下，以中心化的管理帮助企业提升企业品牌力、营销力、线上线下融合力、会员创新能力。后台ERP帮助企业有序运营、提升企业核心竞争力。跳脱普遍的前后台的架构 ，便捷设置中台的目的在于缓冲对ERP内部循环的频繁访问和压力，同时又能不断地灵活应对前端的变化。
门店部分上线，实现前后端一体化。
总部功能上线，实现集团化管控。并且贴近行业应用的、针对烘焙行业特性的，如蛋糕订单管理、节日产品功能上线。
配合烘焙行业经营部署，第三方接口接入ERP，实现统一管理。开放性和兼容性并重的系统为企业未来业务的多种可能性提供完美支撑。
移动支付、团购平台、移动点单，顺应时代发展的应用开始启用，虚实融通，线下线上渠道并进发展，消费者体验实现升级
如果说云POS的数据是消费者已消费的数据，那么，通过智能影像等智能设备，零售企业可以洞察、分析到进店未消费的症结。在东方云通烘焙行业的零售中心，各种新技术的管理应用都能开展。以智慧门店来说，人流统计记录当天进店人数，结合当天POS记录的销售情况，如果人流高但盈利低分析数据找出症结所在，将帮助零售企业更好地提升门店盈利能力。再 比如说红酒达人的智能专柜，能记录消费者拿起商品的次数，结合*后成交量，对于零售企业的产品策略将带来思考。
这是一个智慧的时代，墨守成规将止步不前，我们的思维要转变、我们的管理手段要提升，我们要善用资源。新零售时代已经到来，零售企业你准备好了吗？ |
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