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在互联网发展的黄金泡沫期,有很多公司通过前期不断的烧钱来获取用户量,后期通过垄断市场来保证快速的盈利。比如说上面提到的“滴滴”就是一个例子。但是对于初创团队来说,由于资金跟资源等一系列问题,不建议用这种方式去尝试。因为一旦尝试不成功,对于整个团队来说压力会非常大,可能会直接导致产品无法成型,甚至是团队覆灭的后果。
一、是零售渠道的变革。
从传统的线下为主发展到线上为主,再到O2O*后到线上线下全渠道的融合,零售渠道发生变化;
二、是核心要素的地位变化。
从以产品为主的“货-场-人”演变为强调以需求为主的“人-货-场”的发展模式
三、是消费者消费理念的变化。
消费者从传统的价格、性价比为主转变为追求个性化和高效便捷、独特体验为主;
四、是新技术应用和数字化程度更高。
互联网、大数据、人工智能和物联网技术将广泛应用,消费者的购物体验得到提升。传统零售应用技术更多局限在商品管理和流程优化上,而新零售则实现商品、服务、用户物流全方位数字化;
五、是对新物流依赖度越来越高。
新零售必须依托新物流,依托新物流才能实现新零售和新制造无缝对接,实现电商和实体商业由冲突走向融合,实现零售商的效率和服务的融合。
那么纤美优品新零售模式是怎样子的?
纤美优品微商分销系统解析:
纤美优品分销系统的三个身份,会员、主管、经理。
只需要在商城购买98元的指定产品即可成为推广员,赠送等价大麦青汁
直推10个会员且团队人员满30即可升级主管 
直推30且团队满80人即可升级经理 
三级分销制度:
购买报单产品:直推30元、二代5元,三代3元
购买其他产品:一代10%、二代3%、三代2%
团队奖:
主管:享受团队见点奖励15元每个
经理:享受团队见点奖励20元每个
今天很多企业跟风一样的建立微网站丶微商城,结果没见到效果就失去了信心。所以企业在建平台的时候一定要根据我们企业的战略来考虑,搭建平台是为了实现我们的目标的,不同的企业搭建的平台是不一样的,比如我们的目标是要销售我们的服装丶鞋子这样我们就可以搭建一套商城体系;我们的目标是管理我们的会员我们就需要建立一套会员卡体系;我们的目标是客户的服务,我们就需要搭建一套能够和客户建立互动的客服体系。所以企业在搭建平台的时候建议先把自己的目标思考清楚。
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