泉州漳州福州厦门质量管理体系认证ISO9001认证ISO认证费用公司机构
5.3.1 总则
集团公司董事长从战略高度出发，组织做好顶层设计，依据过程方法确定公司的组织机构，任命管理者代表，确保管理体系中相关机构职责、权限在内部得到安排和沟通，促进内部合作、协作,以便：
a) 确保各过程获得其预期输出；
b) 报告管理体系的绩效及其改进机会，特别是向*高管理者报告；
c) 确保在公司推动以顾客为关注焦点；
d) 确保在策划和实施管理体系变更时保持其完整性。
5.3.2 组织机构
公司组织机构见下图：
5.3.3 职责和权限
5.3.3.1董事长
1. 主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2. 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3. 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4. 组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5. 组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案。
6. 组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7. 组织讨论通过公司的章程的修改。
8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全面负责公司财务管理工作。
9. 提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案，全面负责公司人事工作。
10. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12. 处理其他由股东会授权的重大事项。 |
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