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6.2.3 工程变更评审会议：
开发部根据工程变更需求的紧急程度、变更影响大小，确定是否召开变更评审会议以对变更需求进行说明，并促成各部门研讨确定变更方案，会议中各部门提供评审意见，并当场会签替代OA 会签流程和记录，必要时，邀请总监/生产副总监参加评审会议，或由会议召集人汇报会议决议内容，由其进行批准。
6.2.4 工程变更执行：
6.2.4.1 开发文控负责下发ECN，及时修改K3系统的BOM表资料，并发行工程图面及相应工程技术资料；
6.2.4.2 工程变更负责人（工程师）及时修订相关技术资料，涉及产品/物料返工时，需提供新图纸和（或）返工方案；
6.2.4.3 工程变更涉及到供应商的，采购部及时通知供应商工程变更内容、更新*新技术资料；
6.2.4.4 品管部按《工程变更通知单》上工程变更后的物料的处理方式对来料进行检验、标识；监控厂外库存量送货情况，做好新旧物料进料检验切换工作；
6.2.4.5 需将旧物料返工的，由品管根据《工程变更通知单》的处理意见，开《返工通知单》，生产部门按《返工通知单》内容执行，需要时由相关工程师制定提供返工方案；
6.2.4.6 产品改动后的新货，由零件供应商在《产品标识卡》上注明“改版后新货”，生产部在对应成品的《品质追溯卡》中注明“改版后新货”以便后续追溯，成品入库时在《完工通知单》中注明“改版后新货”数量，汇总记录相关产品序列号；
6.2.4.7 品管部在产品制程检验、成品检验时，对有“改版后新货”的送检产品，首批产品增加对工程变更项目的确认检验，检验合格后，除盖“PASS”章外，增加红色“ECN变更”贴纸，以示区分，成品仓负责区分、隔离新、旧成品；
6.2.4.8 生产部物流课按《工程变更通知单》对工程变更前物料处理方式的要求进行处理，对库存新旧物料进行隔离及处理；
6.2.4.9 采购部、生产部严格按照《工程变更通知单》要求进行切换工作；
6.2.4.10 必要时业务部及时向客户说明ECN变更的执行情况。 |
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