商业地产策划找飙马-政策研究-战略及市场定位
飙马中国专注地产策划23年，携手60余年规划设计服务、大型国家甲级建筑设计院共同承接以
下商业地产产业地产项目，提供策划、规划、建筑设计、招商销售、运营管理一条龙服务：
1、特色小镇、特色商业街和特色商业综合体项目战略策划顶层设计；
2、所有地产开发类项目概念规划、建筑设计方案；
3、地块开发定位策划：商业地产如综合体、购物中心、商业街、专业市场、社区商业；产业
地产如商旅、文创、科创、农创、大健康、运动休闲、养老教育、新经济园区。谢绝3万平以
下项目；
4、地市县含特色小镇、特色商业街等产业地产商业地产项目招商销售；
5、地市县产业地产商业地产项目商管运营与全程开发辅导。
商业地产存在的三种模式：
*一类我们把它称之为“沃尔玛”模式，这种模式比较典型的是业内所谓大腕“万科”模式，这种模式在不同的城市郊区，进行大规模的拷贝，产品极其单一化，目标客户极其准确，基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造的，体制上也采取一个强制控制，并且有计划的在郊区进行开发。和提到沃尔玛一样，沃尔玛是全球*大的连锁商店，万科作为住宅代表性企业，走的也是这个模式，这是*一类。
第二类我们叫做百货公司模式，谈到百货公司模式，在国内有代表性的就是华润置地，即在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司的高中低档产品，什么都有，包括商户、写字楼、住宅、酒店、公寓都在整个盘子里都体现出来，这种百货公司的模式比较多的，一般在过去有一个城建系统，每个城市都有城建系统，城建系统转制过来开发公司，包括很多大型的开发公司都在走这种模式，这是第二类。
第三类我们叫做是精品店的模式。这类模式像万通一直在拼命的推行这个“美国模式”，它这种主要干什么呢？主要在少数高端的市场进行精品店的经营，就像我们一样，我卖的劳斯莱斯，可能一天就卖三辆，但是我的总营业额和利润是*高的，所以是走高端路线。 |
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