1995年以来,随着SAP中国公司在北京成立,作为中国ERP市场的*对领导者,SAP的市场份额和年度业绩近年来高速增长。
SAP市场份额的扩大化无形中对具备SAP ERP咨询顾问能力的专业人才需求剧增,对顺应企业对信息化管理人才的需要, 各高校计算机科学与工程系增设了SAP ERP咨询顾问方向的工程硕士研究生专业,定位于培养SAP ERP商务解决方案领域的SAP ERP咨询顾问专家,这种直接定向于企业对人才层次需要的合作办学模式弥补了传统育人模式的不足,能够更好地适应和应对企业的优胜劣汰。
SAP的费用主要包括四部分:
*一实施费用,这个费用按人天计算;
第二是License 费用,按照用户区别和权限划分价格;
第三部分是对应的硬件费用,数据库,服务器等;
第四部分是维护费用,按照license的数量每年缴纳维护费。
SAP对于不同规模的企业有不一样的产品,价格差异还是挺大的,如果是超大型企业那么sap*新的产品S/4 HANA,或者传统的Business Suite ECC价格基本在600万以上。如果是大型企业,SAP Business All-in-One的价格基本上在250-600万之间。如果是中型或者小型企业,SAP Business One的价格可以从10万到两三百万不等,根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。还有专云计算ERP软件,SAP Business ByDesign以租赁的方式,按用户数量收取费用,每个用户数量每月在几十到上百美元。而对于SAP ERP实施工作,项目范围的扩大是必然的,如果你对此有所准备,就能为了公司的利益管理好这种扩大。 首先,必须要指定专人负责范围管理。可以指派一个人,但是*指派一组在项目中有足够参与的人员,他们能明白业务和SAP方面的问题,并在公司里有足够高的职位能理解这种高层次的设想。
再重复一次,如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的SAP培训前,就开始实施,将很难管理项目范围因为每天人们都得看到通过使用SAP,人们可能做到大量各种各样的事情。这个事实带来了诱惑而诱惑则引起了对于项目范围的更改。
随着项目的展开以及SAP学习曲线的上升,所提议的范围改变应该交给有关委员会,由他们在成本和利润方面对此进行评估,并根据轻重缓急,对照现有的设想进行衡量。范围方面的更改如果被接受,必须明确定义而且广为宣传。对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。
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