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"托盘"一词已成为一种实用的术语,用来表达为完成区域/类型/阶段划分的工作单元所需要的全部信息和资源。
就信息和资源而言,"托盘"意味着:
(1)设计--图纸及其材料表;
(2)材料采办--一整套材料;
(3)生产--工作量、劳动力和设备。
就工作进度计划而言,"托盘"的含义是:
(1)设计--图纸及其材料表的完工和发送日期;
(2)材料采办--一整套材料的发送日期;
(3)生产--一定时期内工时和设备的分配。————托盘管理的定义
托盘管理就是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购及工程进度安排,以致生产成本也可以以托盘为单位进行核算的一种科学的生产管理方法。
托盘管理是的"区域造船"的具体体现,托盘就是舾装工作的"中间产品",一切工作都是以托盘为导向组织进行。正如前文所述在托盘划分之前首先要进行区域的划分。实际上每一个船厂都可以根据本厂的实践制定出区域划分的指导性标准,这样就可以大大简化后续新建船的区域划分的工作和托盘划分的工作。
简单地说:托盘管理就是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、进行物资采购、以及工程进度安排,以致生产成本的核算也可以以托盘为单位进行的一种科学生产管理方法。现场施工必须做到一只托盘内的舾装件的安装工作由一个小组、在同一地点、使用一张图纸、在同一个安装阶段内进行。 |
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