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在与企业管理者交流中，我们经常被问及IPD集成产品开发体系究竟能为企业带来什么价值？有没有具体的衡量指标？——这篇文章或许能让你茅塞顿开。
作为业界领先的研发管理模式，IPD能够帮助企业建立市场导向、高效协调、平台化的研发管理模式，并形成“全面、全员、全程”的大研发管理机制。根据我们十多年来的实践，IPD体系的实施对企业来说是一个挑战，而其成功实施将给企业带来巨大的收益，具体体现为六个方面的突出价值：
1、提升产品成功率30-50%以上
现状：企业发展需要不断推出新产品，但现实中新产品开发成功率偏低，据统计，美国企业也很少达到50%以上，而中国企业大多在30%以下，造成大量的研发浪费，更错过了很多的机会。
价值：IPD体系使企业加强市场研究和需求分析，做好业务策略及决策、产品规划和定义，加快开发进度，保障开发质量，控制开发成本，强化产品上市，从而大大提升新产品开发的成功率和商业化成效，大大降低产品研发的浪费。
2、提升产品竞争力30-50%以上
现状：当今中国企业产品竞争力不强，缺乏“杀手锏”，质量不够过硬，用户体验不佳，产品同质化现象突出。很多中国企业擅长的价格竞争力现在也在逐步减弱。
价值：IPD体系使企业更好地理解客户需求和竞争态势，定义和开发具有竞争优势的差异化产品，并通过产品生命周期管理实现产品的商业价值和产品持续改进。IPD实施可以大力加强产品质量保证和质量控制体系，实现产品质量提升30-50%以上。
3、建立适应市场、持续的产品及技术创新机制
现状：研发与市场脱节，新产品被动跟随客户需求变化和竞争环境，一旦市场环境出现剧烈变化甚至威胁到企业生存。新产品和新技术开发往往倾向于模仿，或者在原来基础上做一些调整，只是原来产品的简单重复和优化，缺乏创新性，很少有突出性创新，更不用说颠覆性创新。
价值：IPD体系使企业真正面向市场开展研发活动，实现客户需求驱动产品开发，同时能够充分瞄准竞争对手。IPD体系可以帮助企业大大加强需求分析和转换、产品概念开发、技术方案选择、系统架构设计等环节，从而明显提升产品和技术的创新水平。
4、提升技术实力和平台化水平
现状：国内企业普遍技术实力不足，缺乏核心技术，技术开发与产品开发未有效分离，技术积累比较缓慢。产品开发平台化水平不足，重复开发现象突出，技术模块和零部件通用化程度低。
价值：IPD体系强调技术开发与产品开发有效分离，在平台/技术规划的牵引下，加大技术开 |
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