1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯
◇在遇到困难，遇到问题时，凡事*一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。
      控制自己不要让自己做出为自己辩护的*一反应。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。错误面前没人爱听那些借口。做错事情，*的处理方法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人的美德，也是为人处事的*高深的学问。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。
*一、不要试图给自己的错误找任何借口。
第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没有用的项目经理。
第三、承担责任。
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
①目标的重要性
②计划的重要性
◆ 我们项目经理要有制定目标、计划的意识。我们做计划的目的是什么：
降低我们工作的随意性和盲目性，
提高我们工作的针对性和有序性。 
◆ 有了计划，就会提高我们工作的针对性和有序性，使我们的工作：       
做到忙而不乱，就能做到事半功倍。
◇所以，做为施工项目经理，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，（需要在做事之前有计划又需要有目标，两者应该合为一体）。
◇只有确立了目标和完成目标的计划，各项工作运行才有方向性，才有衡量工作*终成果的尺度。
◇定计划要有量化指标，要符合清晰、明确、具体、量化的要求。
3．具备遵守时间的习惯
◇做一个合格的项目经理，就应该在项目的管理中形成自己的风格，“努力做到守时”是我们项目经理管理风格*的一个体现方面，做事情雷厉风行、执行力强，懂得时间管理。项目经理是项目管理的焦点，是项目管理的核心，很多的事情需要我们组织、勾通、处理、协调，我们要参加很多会议，我们也要主持很多会议，这就要求我们项目经理要有遵守时间的习惯。
◇我们要参加的会议，会前做好准备，提前15分钟到会，开会坐在前排，
每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班；每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作。
◇自己主持的会议或有关活动，也应提前做好准备，准时或提前10分钟到场主持开会，不要拖延，自己要努力做到守时，因为我们的迟到，一个是对参加会议的人员不尊重，还一个是浪费了自己的时间，更是浪费了别人的时间，
◇ 时间是这个世界上*宝贵的资源，过去了就永远过去了，我们项目经理一定要有时间的概念。珍惜时间。
4．具备换位思考的习惯、努力做到工作主动
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