电子产品及家电维修行业属于传统行业，在上世纪90年0始兴起，体量小，采用粗放的人工管理模式。
然而随着电子制造技术的发展，电子产品和家电不再是少数人和少数家庭的使用专利，人手一台电脑手机是标配，人手多台电脑手机是常态，更不要提家家户户日常使用到的电子产品连起来可绕地球无数圈。因此，维修行业传统的管理模式会遭遇诸多弊端。
对内，人工管理模式会造成业务管理混乱，数据资料出错；对外，则会因为低效的管理，增加与同行的竞争成本。
而管家婆分销ERP系列产品，针对行业属性有的放矢，深入分析行业管理困境，助力企业管理步入数字化高效管理模式，为企业赋能。
▲管家婆分销ERP系列产品
客户案例剖析
基本情况
该客户0从事各种品牌台式机、组装机维修与销售，笔记本电脑芯片级维修， 网络维护， 网络安装、组建、布线 ，服务器维修，数据恢复，监控，打印机、收银机维修，加粉，加墨及耗材配送，IT外包等。同时经营品牌笔记本电脑及电脑配件销售，与INTEL、三星、微软、金士顿、华硕、影驰、漫步者等国内外知名企业签订了长期供销协议。
2008年成为联想中国华南区战略合作伙伴，是THINKPAD品牌金牌销售商。2013年成为0战略合作伙伴，并与0公司签订合作协议。
AAA级信用企业，消费者协会会员单位，电子产品维修协会成员企业，中国数据恢复与安全协会理事单位。长期秉承客户至上、诚信服务的经营理念，为广大企事业单位和个人用户提供0的IT一站式服务。
遭遇困境
门店收款全部采用纸质手工帐，易出现漏洞或差错；
无法做出各种报表，如采购报表对账、总部财务无法统一监控核算；
多门店经营，更容易造成出入货差错；
统计、查询不准确，库存数据，门店经营情况；
维修服务，商品销售业务员业绩统计，分析。
企业诉求
供应链协同；
分支机构管理；
商品0序列号管理；
数据决策分析。
困境分析
该客户体量大，业务多，同时需要兼顾财务管理，在分析企业的基本情况后，建议企业使用管家婆分销ERP A8 总账版30用户。
▲管家婆分销ERP A8 操作界面
产品上线使用后可实现
统一客户和商品等资料管理，实现业务数据和财务数据的统一，避免财务数据错误，方便财务，管理人后台统一检视；
将多门店在一个平台上办公，集中管理，解决远程沟通和业务数据共享等问题；
实时了解各门店的采 |
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