企业培训的内涵是指针对公司或公司团队开展一种培训活动，以提高相关人员的整体素质，包括管理技能，工作技能，工作表现，心态和价值观塑造等。培训和培训必须规划和系统化。培训的目的是：加强员工的专业技能，灵活运用工作技能，改进工作方法，流程，树立良好的工作态度和工作价值观，充分调动员工的积极性，如*大限度地提高个人和组织绩效的潜力，促进组织和个人不断进步，实现组织和个人的双重发展，共同进步，以达到培养的初衷！
黄埔企业培训
“尊重人才，激发人才创造力”
一、企业必须培训员工
教育是现代经济社会背景下的杀手锏。培训是教育的一个组成部分。有胆识的企业还有一个科学的管理机制来运作。无论谁拥有，都说明它离成功越来越近了。只有那些愚弄或自愿把自己的企业推向悬崖的人，如果不想让自己的企业突飞猛进，就不会盲目接受教育。 “为迅速培养人才，培养人才，留住人才，企业只有依靠定性和定量人才的培养，才能获得更多的优秀人才，同时也为培养骨干管理人才提供了一些开拓性的力量“。综上所述，通过实施有效的企业培训，不仅能够及时提高基层劳动者综合素质，而且能够显著提高中层管理人员和骨干企业管理人员的素质，提高效率企业和业绩连续两倍。
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二、激励员工
定期对员工进行培训通常被视为企业利益。持续的培训不仅可以让员工获得个人知识和能力的提高，而且也为企业注入源源不断的活力和活力。同时也鼓励员工向企业表示感谢，不仅为您提供成长，发展，实现自我价值和社会价值的机会，也为实现人生理想提供了平台。这样的结果鼓励了员工个人和团队的士气，激发了他们的潜力，有效地调动了主动主动工作。当员工有自尊和自信的时候，他会在工作中“做我想做的”变成“我想做的”。员工奉献一代，自然会增强公司的向心力和凝聚力，成为企业发挥自身能力的*佳平台。
三、留住人才
培训是留住人才的重要手段和必要手段。每个发展阶段都有企业*需要的人才和相应的岗位。只有通过不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到重大的改善，才能为企业的快速发展作出应有的贡献。没有经营管理的培训，绝大多数优秀员工不能被抛在后面，没有人喜欢不能获得知识提升的地方，也没有多少人在不断的环境中寻找快乐和满足，如果你不能晋升，相当于等待自己的能力和个人收入不断下降，即使落后，这样的企业也不会发展起来。
四、吸引人才
重视企业管理培训，吸引人才加盟，因为培训不仅是企业发展的需要，也是人才需求，互利共赢。据*威机构调查显示，很多人在选拔企业候选人时，其中一个重要因素就是要考虑这个企业是否能为员工提供 |
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