目前，经济全球化已经进入了供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。搭建有效的供应链管理系统软件，能增强企业的核心竞争力。 企业构成核心竞争力的构建主要体现：一是在传统服务功能的基础上进行提升，增加一些新的服务，完善服务链；二是要对整个价值链系统进行整合，以提升功能，为顾客创造更多的附加价值。
所谓供应链管理，就是利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供应链上、下游企业的商流、物流、资金流和信息流。供应链管理的实质是使供应链节点上的相关企业分工合作、优势互补，充分发挥各自的核心竞争力，从而更有效地实现客户价值。供应链管理强调的是分工与协作、共生共赢，追求的是整个供应链的系统优化和各个环节之间的高效率信息交换，以达到总成本领先、提供的产品或服务*的目的。这种管理思维，已经在国内外许多企业中得到应用，并取得了巨大的效益。
供应链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势，并且这种优势是无法轻易复制的。
强化合作竞争的意识，构建具有竞争优势的价值链
企业的竞争优势已不完全取决于企业自身系统，主要取决于企业价值链系统是否具有整理竞争优势。这就要求企业必须梳理合作竞争意识，强化与供应链各成员企业的协同关系，共同营造具有金针菇欧式的价值链，与合作企业共担责任、风险和成本，共享成果与收益。
重视利用外部优势资源，选择合适的战略合作伙伴
在寻求外部资源的过程中，关键是选择合适的战略合作伙伴，这是加强供应链管理的重要基础，选择战略合作伙伴时不仅要考虑合作伙伴的资源和技术的互补性等因素，还要考虑组织的战略和文化的适应性等因素
加强信息技术设施建设，构建供应链灌流的基础平台
运用信息技术实现企业管理的集成化，构建企业的电子商务平台，将上下游企业组成整个产业系统的供应链，并且与其他产业的供应链相接，组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络夕惕若，降低采购成本和物流成本，提高企业对市场需求的响应对，从而提升企业的市场竞争力。
按照可持续发展的要求，实施绿色供应链管理
供应链是由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络，从原材料的获取到产品的制造、运输到使用过程的各个环节都有可能产生废弃物，从而可能对环境造成污染，威胁人类的健康和生态平衡。
供应链管理系统在增强企业的竞争优势的作用主要表现在以下几个方面：
1、供应链管理系统通过降低成本，获得成本优势；
2、供应链管理系统通过业务外包，增强企业核心竞争力；
3、企业核心竞争力供应链节点上的企业 |
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