今年，你们公司团建了吗？
几乎每一个职场人都或多或少的接触过团建，团建显然已经成为了职场生活的一部分。对于HR来说，如何组织一场让老板和同事都满意的团建，是一件不小的难事。
一般的HR经常这样做团建：
挑一个周末，在离公司不远的公园搞拓展活动；
选一个晚上，公司出钱，一群人吃饭唱K；
租一个别墅，全公司的人住进去搞轰趴
......
但这样团建的效果如何呢？根本就是出力不讨好。大多数职场对于团建的看法，可能直接影响了团建效果。
“团建根本没什么意义，只是领导的一厢情愿”
“团建就是拉你出去受罪，装作很和睦的样子”
“平时工作累成狗，我根本不想跑到离市区十几公里外的地方去郊游。”
......
所以，一提起团建，很多职场都表示：
“*一次去参加拓展训练，和现在第N次去参加拓展训练，几乎都是一样的基地，一样的流程，一样的游戏，换汤不换药地把玩着熟悉的套路。”
“早已从激情万丈，变成了现在的冷眼旁观，说好的团队建设变成了吐槽大会，反倒是产生了负面影响。”
“如果工作日团建，还得周末加班完成团建占用的时间。如果周末团建，什么鬼，我周末有安排呀，团建又不发加班费！”
......
团建活动策划不合理，让团建=无聊活动，大多数人只是为了应付而去的，这也给了很多职场们非常差的体验。所以，对于HR来说，组织一场让老板和同事都满意的团建，已经成为了不少HR头疼的工作。
其实，如果公司要做一次团建，先别急着筹备，首先要确定团建目标是什么。我们要的是真正有效果的团建，如果在错误的道路上一去不复返，结果必然会大失所望。
其次，团建活动中的员工体验。为什么大多职场对团建很反感？因为体验效果真的很糟糕。好的团建体验与形式无关，有效的评价指标有三个，平等参与度、内容体验感和思维启发性。
*后，怎样才能策划好一场的团建活动？一个好的团建方案，需要考虑以下几方面：团队背景解析（发展阶段、文化元素、人员构成、环境时间等）、结构形式设计（结构、流程、要素、场地、天气等）、体验内容匹配（基础内容、关键点触发、元素呈现等）、全局传播媒介（前期宣传、中期氛围、后期触发、内部与外部传播等）。
组织一场让老板和同事都满意的团建，并不是一件简单的事。不光是难度大，而且太耗费人力物力。在团建策划中，挑活动、订场地、酒店、出行大巴、食物等等，也非常耗费精力。
做团建，我们很专业。A3团队（恩斯瑞）团建，专注高品质团建，关于团建方案中的种种策划，HR们只需要说“可以”或“不行 |
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