经营企业相信大多老板都有自己的心得，结合实际的市场，人员，产品等因素，有一套适合自身企业发展的战略管理计划。
那么我先就陋理拙见的给各位提供一些设计企业管理上刚需的因素。
在市场经济的体系里，哪一个行业有超额利润，不用多久就会引起别人的注意，并引来越来越多的竞争者。因此一家企业一定要通过某种方式来维护自己的竞争优势才能保住自己的市场经营的“地盘”。
巴菲特曾经说过：只有拥有特殊优势的公司，才能构成企业的护城河，就是指公司用于抵挡竞争对手的特殊竞争优势。
而特殊优势究竟怎么细化成实际的商业动作呢？以互联网公司作为案例：
已微信作为案例，使用者个人体验来分析微信的企业护城河存在与什么，作为即时通讯的大哥级APP，微信的护城河来自与庞大到交织于每个亲朋好友的的关系网当中，当你放弃了微信等于放弃了与朋友亲人*有效率的沟通，甚至使自己丧失社交能力。然而微信的护城河打造手法是怎么样的？首先由PC端“QQ”的引流作用（PS:移动互联网的面世讯使得腾讯放弃了QQ作为移动端的主力军，通过相关的市场调研能够*一时间调研到QQ的功能不能覆盖更多的人群，便采取收购“微信”的措施稳住即时通讯一哥的地位。）高敏感度的市场调研也是腾讯在市场中稳定一哥地位的“护城河”。
那么中小型企业在前期产品领先市场的情况下怎么打造自身的护城河呢？
不论是实业还是信息产业甚至是金融业，对于可持续的竞争力都在于研发与调研：
1.市场调研的作用在于*敏感的把握市场趋势能够*有效的进行必要的调整策略维护甚至突破自身市场占有率。
2.基于市场调研的结论，在大方向上进行更深层次的研发/研究，拿出*有市场竞争力的方案来实施。
市场调研可以通过多层面来调研，比如聘请专业的市场专员来进行深层可观的分析出相对的结论，但是研究要从哪方面入手呢？
设立相应的研究机构是走向研发研究的正规化的必要途径，研究机构等同于企业的大脑，能够在一个相对可观的环境下提出正确的企业战略方向，这就是中小企业在发展途中避免竞争者冲击企业自身市场占有率的*佳护城河！
研究机构在脱离企业主体的情况，与市场调研进行结合，达到更有效率的正规化的研究调研作用，研究机构在市场上分为两种：1.研究院 2.研究运营中心
我公司专业设立各类性质企业机构：研究院，研究运营中心，商学院，设计院等
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