【课程背景】
很多公司未来蓝图都埋在老板的心中，不能准确描述出来，公司人员也不知道；
这是一个全球化竞争时代，很多企业老板不够清晰未来如何走，以及要走到位置？每个阶段的重点在哪里？
企业的未来蓝图通常无法实现，或者实现不理想；
【课程目标】
公司有清晰准确的规划和描述，知道未来如何走，以及要走到哪儿；
企业的每一个阶段重点，清楚有所取舍，有所决择；
让企业的未来蓝图有可实操性、可持续性；
【课程对象】
企业高层管理者、晋升储备干部；
中层以上的直线经理、专业职能管理者；
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流；
模拟演练、实操体验、思考辩论；
案例分析、角色扮演等。
【课程时间】
0.5~3天
【课程大纲】
【课程引导，案例分享】
TA公司，他们的管理为什么失败呢？
一、战略的源头
1、企业负责人思维的认知
2、产业链中行业定位
3、企业生命周期
4、职业生涯周期
5、组织利益链
6、企业治理的理解
7、六项精进代表
【课程现场，课程内容复盘，提问答疑，互动讨论】
二、了解战略
1、不同时代阶段管理的区别
2、新的经营环境
3、资产的重要性
4、企业的基础文化
5、战略对阶段企业的影响和价值
【课程现场，课程内容复盘，提问答疑，互动讨论】
三、规划战略
1、我们获得成功的因子
2、战略的主题定位
3、战略六项原则
4、公司战略可视化
5、部门战略可视化
【课程现场，课程内容复盘，提问答疑，互动讨论】
四、实施战略
1、战略实施三要素
2、战略实施六步
3、战略实施不可缺的五项核心 |
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