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企业品牌进行VI设计 自下而上:
不得不说,为企业品牌进行VI设计是许多平面设计公司*主要的业务模式和利润来源。对企业来说,这是一份很大的设计“套餐”,尤其是将其上升为“品牌形象战略”后,似乎企业更应该对这“战略的设计”付一大笔钱,尽管*后有可能得到的是一堆用Logo粘贴的离实现成品还差距很远的无用物料。
对于我国大多数中小民营企业,很少能耗资数百万去请这样级别的咨询设计公司来进行这种豪华的项目。况且,他们也不能拿出数月的时间等待市场和战略研究的成果。企业向来都是边跑步边装扮的,VI更多的时候不过是品牌要面见新人的嫁妆,待嫁的新人怎么能等呢?所以还是找人照猫画虎地弄出本东西,尽管有些可能惨不忍睹。
品牌VI到底要做哪些内容?应当如何入手?长期以来,学院派的理伦都过度关注“核心理念”,因为那是价值的原点,有了它才有高度;其次就是Logo,因为它是视觉的核心,也*具有原创性和象征性;但我们做企业不是搞学术,不能教条地去实践。不是说理论不对,只不过对于企业初级的品牌市场运做,实际的应用可能比精神的形而上更有现实意义。因此,VI可以自下而上地做。
所谓自下而上,即从我们市场实际需要出发,首先应把要用的东西切实能做到位,并在过程中不断实践、总结,逐步归纳建立一套形象管理系统,并继续不断优化完善,并适时调整。我要说是,设计必须能够实现成品并保证一定的品质,那些只有电脑效果的VI手册是假设计。自下而上的工作方式要求我们深入了解终端和不断实践体验。举例来说,品牌服装的吊牌和手袋可能是服装品牌终端*普遍的VI应用物料,单这两样东西准确合理地做到位也不是件容易的事,这决不是用Logo及辅助型简单排列几下就完成的。吊牌可能涉及的问题有产品线的规划、合理标准规格的设定、信息标准内容、法律文书以及印刷制作工艺、成本等;而手袋则有容积合理性、包装安全性、成本、材质表现、环保等诸多问题。另外,我们的设计如何与供应商对接,实现我们要达到的设计效果,可能必须通过样板的反复测试;同一设计不同供应商产出的东西也可能是天壤之别(在中国特别如此),这诸多环节问题,一方面要有合理的设计,更多的是有效的管控。虽然Logo及基础是原创设计的核心,不过Logo始终仅是Logo而已,单凭一个概念和创意并不解决企业*重要的问题,应用设计具体的方方面面才是我们大量的实际工作。 |
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