组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了前所未有的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。
企业的五大规划：
【利润规划】
精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路"
【愿景规划】
公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才"
【目标规划】
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
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