工业工程IE咨询—帮助企业找出问题，解决问题，有效实现降本增效！
【捷埃梯咨询】15年专注精益IE咨询，量化精益IE咨询项目考核指标，保证咨询效果，按效果收费，深耕细作，只做精品，注重项目深度及质量，而非数量。
实施顾问团队均为有15年以上精益定制化产品管理师资，同时也拥有10年以上精益标准化产品管理师资，通过大量的精益ie咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。
【项目基本信息】
项目名称：IE咨询，IE工业工程效率提升咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：企业诊断+精益IE系统培训+驻厂辅导+持续改善+有效维护机制
顾务机构：深圳捷埃梯精益管理咨询公司
垂询预约：0755-29792060，18927421595肖经理（V信同号）
实施团队：本咨询项目从前期项目调研至项目实施，由捷埃梯咨询公司创立人兼精益咨询师郭晓宁老师亲自带领顾问团队主导实施，对项目过程及结果把控及负责，不转包，不分包。
【IE咨询辅导流程】
在客户有明确需求前提下，由师资团队驻企业进行现场调研与诊断，制订项目诊断书，进行项目策划与评估，进入项目答辨，双方确定在效率、产能、成本、人工、场地等方面需达到的关键性指标数据，（通过系统的改善，企业一般可提升30%以上生产效率），签订项目合作书。精益IE辅导详细方案，将在企业实地评估诊断后提报，进行项目答辨，欢迎咨询。
深圳市捷埃梯精益管理咨询公司成立于2006年，致力于解决提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的咨询顾问公司，服务客户有：FOXCONN、美的、海信、格力、顺丰速递、伊利、京东物流、波音公司、东风本田、包钢、苏泊尔、科顺化工、回天胶业、维珍妮服装、YKK AP、九牧、深南电路......等企业。
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