【深圳捷埃梯咨询公司】15年专注精益IE培训咨询领域，量化驻厂咨询项目考核指标，按效果收费，深耕细作，只做精品，注重项目深度及质量。
精益顾问团队中：实施“精益定制化咨询”的项目顾问均有15年以上实战经验，实施“精益标准化咨询”的项目顾问均有10年以上从业经验，通过大量的精益ie咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。
【工业工程ie咨询背景】
精益生产是建立在全员参与的持续IE改善之上，工业工程简称（IE），是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进活动，以达到降低成本、提升质量和效益的目的，IE早期流行于欧美日等发达地区，后被国内众多企业引入并纷纷推广(特别是：FOXCONN及郭台铭对这个学科的推广和发展起到了很大的作用)，IE目前已被公认为是为企业实实在在提升效率的锐器，本精益IE咨询、IE培训由历任多年富士康IE学院外聘精益IE实战讲师郭晓宁亲自实施。
【服务产品及优势】
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
公开课培训：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
企业内训：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
【ie培训/咨询项目流程】
在客户有明确需求前提下，双方约见沟通项目需求（需企业老板或决策层参与）、其后对企业进行生产现场调研与诊断、制订项目诊断书、进行项目评估、进入相关项目答辨、双方确定在效率、产能、成本、人工、场地等需达到的关键性指标数据（通过系统的改善，国内企业一般可提升30%以上生产效率），签订项目合作书。
详细项目方案及报价，我们将在企业实地诊断后提报，进行项目答辨，欢迎来电咨询。
提供单位：深圳捷埃梯精益管理 |
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